南網傳媒公司積極探索機(jī)構改革與機(jī)制改革協同推進路(lù)徑
“三大實招”開啓改革發展新篇章(zhāng) 推動媒體(tǐ)深度融合發展

　　在2021年(nián)中國(guó)網絡論壇展示會上，南網傳媒公司作爲唯一央企媒體(tǐ)參展。劉國(guó)斌 攝

　　在2021年(nián)中國(guó)網絡論壇展示會上，南網傳媒公司的裸眼3D傳播應用吸引了不少觀衆和媒體(tǐ)前來(lái)觀看(kàn)。 賴增鵬 攝

　　南網傳媒公司的裸眼3D技術傳播應用，大幅增強了央企新聞的感染力和傳播力。 賴增鵬 攝

　　近年(nián)來(lái)，南網傳媒公司依托數字技術，積極推進改革。圖爲觀衆在2021年(nián)中國(guó)網絡論壇展示會上體(tǐ)驗南網傳媒公司的媒體(tǐ)創新成果。鍾倩靈 攝

　　“這個裸眼3D新聞有意思!”11月24日(rì)，2021中國(guó)網絡媒體(tǐ)論壇新技術新應用新業态展示會在廣州開展，廣州星揚數字傳媒有限公司(以下簡稱“南網傳媒公司”)作爲唯一央企媒體(tǐ)，與人(rén)民(mín)日(rì)報、新華社、中央廣播電視總台等央級媒體(tǐ)和騰訊、百度等互聯網頭部企業一同參展。展區裡(lǐ)，央企首個裸眼3D技術傳播應用、國(guó)家大數據試點示範項目的經濟運行分(fēn)析大數據平台、“沉浸式”黨史現場等媒體(tǐ)創新成果逐一亮相(xiàng)，吸引了中央電視台等多家媒體(tǐ)進行采訪報道。“通過在展區的了解，我看(kàn)到了在媒體(tǐ)融合發展背景下，南網傳媒公司是如(rú)何對電力、算力、傳播力進行探索和應用的。”參展觀衆王婕說道。

　　與“國(guó)家隊”媒體(tǐ)同展風(fēng)采的背後，是南網傳媒公司把深化改革作爲關鍵一招，積極探索和實踐央企傳媒公司改革新路(lù)徑結出的碩果。近年(nián)來(lái)，南網傳媒公司認真貫徹落實南方電網公司黨組的決策部署，蹄疾步穩開展改革實踐，逐步探索出一條機(jī)構改革與機(jī)制改革協同推進的改革路(lù)徑，以積分(fēn)制考核激發活力、大部制改革破除藩籬、數字化轉型賦能發展“三大實招”，開啓了公司改革發展的新篇章(zhāng)，進一步推動了媒體(tǐ)深度融合發展。

　　“我們将繼續堅持導向爲魂、移動爲先、内容爲王、創新爲要，把握國(guó)企改革曆史契機(jī)，堅決落實國(guó)企改革三年(nián)行動各項任務，努力打造央企傳媒公司改革标杆。”南網傳媒公司相(xiàng)關負責人(rén)說。

　　樹立導向，積分(fēn)制考核激發活力

　　改革，是奔着問(wèn)題去(qù)的，“脈”不僅要切得(de)準，更要對症“下藥”。

　　近年(nián)來(lái)，随着不斷發展，南網傳媒公司逐步構建了涵蓋報紙、雜志、網站(zhàn)、影視、微博、微信、H5等全媒體(tǐ)矩陣，傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提高，但(dàn)由于機(jī)制上缺乏科(kē)學的競争評價标準，員(yuán)工(gōng)活力和動力不足問(wèn)題逐步凸顯。2019年(nián)，南網傳媒公司黨委決定加快(kuài)推進“融媒體(tǐ)共享、合規運營共享、人(rén)力資源共享”“三項機(jī)制”建設，探索實施積分(fēn)制考核模式。

　　據介紹，南網傳媒公司以積分(fēn)制考核爲突破口，重新編制了具有傳媒特色的崗位說明書(shū)，建立了包括業務積分(fēn)、項目積分(fēn)、服務積分(fēn)的積分(fēn)體(tǐ)系和計分(fēn)規則，實施差異化積分(fēn)兌現，推動能多能少機(jī)制建立。通過實施積分(fēn)制考核，員(yuán)工(gōng)由被動等工(gōng)作“派單”變爲主動“搶單”，同一層級人(rén)員(yuán)年(nián)末績效工(gōng)資最大差距達3倍以上。“由于每項工(gōng)作都(dōu)可(kě)以量化成積分(fēn)，幹多幹少不一樣，大家夥的幹勁比以前更足了。”南網傳媒公司融媒體(tǐ)中心(總編部)高級編輯何宇瞳表示，積分(fēn)制考核進一步激發了員(yuán)工(gōng)幹事(shì)創業的熱(rè)情，爲公司發展注入了新動力。

　　與此同時，南網傳媒公司對于積分(fēn)排名靠後、收入下降的員(yuán)工(gōng)，逐一開展績效面談，幫助員(yuán)工(gōng)及時制定調整和改進措施，做到嚴格考核與溫情關懷的協調統一，保持了員(yuán)工(gōng)隊伍的穩定。

　　重組整合，大部制改革破除藩籬

　　林蓉蓉原爲南網傳媒公司影視中心編輯記者，今年(nián)9月，經過組聘，她成爲了該公司融媒體(tǐ)中心(總編部)總部工(gōng)作組(黨組新聞專班)的一員(yuán)，完成了從(cóng)主要負責主持采訪到新聞策劃采寫的“跨界”轉型。“我感受到了機(jī)構改革帶來(lái)的實實在在的變化，希望可(kě)以在新崗位上不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力。”談及對新崗位的履職感受，林蓉蓉充滿期待地說道。

　　今年(nián)以來(lái)，南網傳媒公司堅決貫徹落實南方電網公司“三項制度”改革有關要求，在認真總結“三項機(jī)制”建設的基礎上，反複調研，詳細論證，并于6月全面啓動了機(jī)構改革工(gōng)作。該公司在機(jī)構數量上做減法，按“四部+三中心+兩委員(yuán)會”的思路(lù)，将原有的14個部門(mén)進行調整優化，其中10個業務部門(mén)整合爲3個中心、成立2個專業委員(yuán)會，并實行全員(yuán)起立、競聘或組聘上崗，通過資源整合、架構重組激發改革新動能。在組織功能上做加法，強調一專多能，實現媒體(tǐ)由相(xiàng)加到相(xiàng)融，強調從(cóng)單純内容生(shēng)産，向内容生(shēng)産和新聞咨詢服務并重，向更加注重外宣和國(guó)際傳播延伸。在業務效率上做乘法，實現一次采集、多次傳播，不斷提升多次生(shēng)産、多渠道傳播能力。

　　“通過競聘，三中心、兩委員(yuán)會共聘任了11名部門(mén)負責人(rén);145名員(yuán)工(gōng)實現了組聘上崗，幹部員(yuán)工(gōng)的崗位崗級根據過去(qù)三年(nián)積分(fēn)考核等情況進行了全面調整，實現了管理(lǐ)人(rén)員(yuán)‘能上能下’、員(yuán)工(gōng)‘能進能出’，進一步激發了幹部員(yuán)工(gōng)的内生(shēng)活力。”南網傳媒公司組織人(rén)事(shì)部主任唐毅說。

　　“這次機(jī)構改革，不是簡單的撤并部門(mén)、扁平化管理(lǐ)，更重要的是通過機(jī)構改革，激發了組織效能的‘化學反應’。”南網傳媒公司融媒體(tǐ)中心(總編部)主任殷伍金舉了一個例子：融媒體(tǐ)中心(總編部)通過機(jī)構改革，徹底打破之前按報紙、雜志、網絡、影視等媒體(tǐ)形态設置部門(mén)、配置人(rén)員(yuán)的舊有模式，實現了各媒體(tǐ)橫向貫通、融爲一體(tǐ)、合而爲一，爲優秀人(rén)才提供了更爲廣闊的舞台。

　　技術驅動，數字化轉型賦能發展

　　近年(nián)來(lái)，南網傳媒公司認真貫徹落實黨中央關于媒體(tǐ)融合發展的重大決策部署，依托數字技術，積極推動改革。2020年(nián)5月，原南網傳媒有限公司正式更名爲廣州星揚數字傳媒有限公司，積極邁出了數字化轉型新步伐。今年(nián)5月，爲全面加強新聞宣傳工(gōng)作，南方電網公司新聞中心挂牌成立，與南網傳媒公司按照(zhào)“兩塊牌子、一套人(rén)馬”模式進行管理(lǐ)。南網傳媒公司認真落實新聞中心職責使命，加快(kuài)數字化媒體(tǐ)轉型，推動新聞生(shēng)産流程再造。

　　實現數字化媒體(tǐ)轉型，融媒體(tǐ)共享數字平台建設是其中一個重要手段。11月23日(rì)，南方電網貴州貴陽開陽供電局宣傳專責範茂剛像往常一樣打開赫茲号融媒體(tǐ)共享數字平台采編中心界面，上傳新聞稿件(jiàn)，一鍵點擊便提交至南方電網公司新聞中心。“有了這個平台，同樣的新聞素材不用單獨給不同的媒體(tǐ)投遞，既減負又避免了遺漏，還(hái)提高了上稿率。”範茂剛說。

　　據融媒體(tǐ)共享數字平台項目研發主要負責人(rén)、南網傳媒公司數字科(kē)創中心總監陳清明介紹，南網傳媒公司面向南方電網公司系統開發了具備新聞生(shēng)産、運營支持、數據分(fēn)析等核心功能的融媒體(tǐ)共享數字平台，以技術手段促進南方電網新聞宣傳資源融合共享，目前已初步建成涵蓋南方電網公司系統的融媒體(tǐ)共享數字平台，推動2100多名宣傳通訊人(rén)員(yuán)從(cóng)線下轉到線上，實現策采編發一體(tǐ)化運行。

　　“接下來(lái)，我們将進一步收集整理(lǐ)使用需求，積極開展融媒體(tǐ)共享數字平台的自(zì)主研發工(gōng)作，加快(kuài)完成核心技術攻關。”陳清明表示，南網傳媒公司将通過該平台的研發建設，打造一支快(kuài)速反應的數字媒體(tǐ)技術研發隊伍，逐步提高和強化該公司在數字媒體(tǐ)領域中的能力和水平。(黃(huáng)寶儀)